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  球冠自创业以来,始终坚持采用先进的现代化管理模式,完善公司经营机制,构筑合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的科学管理理念,提高企业效益。公司高度重视员工培训,促使员工与公司同步成长,并使其成为提升企业综合竞争实力的关键。为体现和保障企业在所处行业和专业领域对人力资源的合理引进、有效配置、科学管理和适宜的培养。球冠人力资源管理战略以“人适其职、人尽其才、用人有道”作为人力资源开发管理体系建设的指导方针: 人适其职   力求员工的能力与其岗位(职位)要求相一致,使人员的聘用、选拔和培养都能适应和符合员工所在的岗位要求。 人尽其才   在人适其职的基础上,使员工在其岗位上都能积极地、充分地和恰当地发挥其才能。 招募与选拔   球冠积极拓宽引才渠道,采取“多渠道,同步走”的全方位引才方式。一方面通过内部晋升、晋级、晋等、调岗、轮岗,从企业内部发掘球冠人才;一方面走进各类招聘渠道,直接面对人力资源市场,吸引企业所需的各类人才;同时积极与科学机构、院校联系,共同开展科技研究,进行科技创新,为集团、为社会培养优秀人才。 培训与个人发展   球冠坚持“内部培养为主,外部引进为辅”的培养原则,并采取“滚动提升”的方式进行循环培养。分别开展了岗位导入培训;岗位职业教育培训;知识、技能、素质提升培训、职业晋级、调岗培训。球冠人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策,将企业员工分为技术类员工、操作类员工、办公室工作类员工、业务类员工,并分别建立详细的职业生涯发展路线,指引员工科学培养技能,帮助员工成长。 分配原则   为充分体现球冠“以人为本”的人力资源管理理念,建立起适合公司永续发展和提高员工积极性的激励机制,以员工个人个性、学习性、稳定性、职业性、专业性为评定准则,为企业吸引、保留和发展优秀人才,确保企业保持长期稳定的发展,坚持“效益优先”的原则,兼顾股东与员工的共同利益,制定了“同技同薪,薪随技变, 薪随岗变”的薪酬分配原则。 目标管理与考核体系   球冠建立全员绩效考核体系,采用科学的考核方法,建立完善的考核体系,全面、客观、公正、准确地考核员工履行职责、完成任务的情况,对员工实施有效的监督与指导,确保企业各项业绩指标的完成。